Business-Coaching

Unter dem Begriff Business-Coaching verstehen wir eine ziel- und ressourcenorientierte Begleitung für Fach- und Führungskräfte.

Fach- und Führungskräfte sind häufig mit hohen Anforderungen konfrontiert und müssen multible Belastungssituationen meistern. Daher gilt es im Business Coaching häufig, bereits in kurzer Zeit ein gutes und tragfähiges Unterstützungssystem aufzubauen. Es geht darum schon in den ersten Stunden Erfolge zu erzielen und mitunter auch entlastend zu wirken. Im Rahmen der Prozessbegleitung entwickeln wir gemeinsam mit unseren Klienten Lösungen für anstehende Aufgaben und Herausforderungen und begleiten bei der Umsetzung in der Praxis.

Business-Coaching-Anlässe:

Hier einige Beispiele für Coaching-Anlässe aus der Praxis:

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• Vorbereitung auf neue Aufgaben und Situationen
• Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung
• Entscheidungsprobleme
• Verbesserung der sozialen und kommunikativen Kompetenzen
• Verbesserung von Management- und Führungskompetenzen
• Förderung von Teamfähigkeit
• Zwischenmenschliche Konflikte bei der Arbeit oder im Familien- und Freundeskreis
• Motivationsprobleme
• Stress
• Burn-out-Syndrome und Leistungsabfall
• Mangelndes Selbstvertrauen, Selbstzweifel, Versagensängste
• Arbeitssucht, auszehrender Perfektionismus und mangelnde Selbstanerkennung
• Abbau von Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden
• Umgang mit persönlichen (Sinn-)Krisen


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Ablauf eines Business Coaching:


1. Erstgespräch: Nach der Kontaktaufnahme per Telefon oder E-Mail führen wir gemeinsam ein unverbindliches Vorgespräch. Hierbei lernen Sie den Coach Ihrer Wahl persönlich kennen. Wir klären Ihre Wünsche, Erwartungen und Vorstellungen, sprechen über den Zeitrahmen, die Kosten und alle weitere Fragen.

2. Bestandsaufnahme Haben Sie sich zu einem Coaching entschlossen, analysieren wir gemeinsam die vorhandene Ausgangssituation, den gewünschten Soll-Zustand, den Gesamtkontext und bereits unternommene Lösungsversuche.

3. Zielklärung: Jetzt erarbeiten und vereinbaren wir Ihre Coachingziele. Wir schauen genau, ob diese Ziele für Sie attraktiv sind und eine gesunde Motivation erzeugen. Später dienen uns Ihre Ziele als Indikator für die Erfolgskontrolle.

4. Lösungsansätze und Handlungsalternativen Wir entwickeln gemeinsam Lösungsansätze, die zu Ihnen passen und die Sie direkt in die Praxis umsetzen können.

5. Umsetzung in die Praxis: Zwischen den Sitzungen setzten Sie das Erarbeitete im täglichen Leben um. Wir reflektieren Ihre neuen Erfahrungen gemeinsam: "was hat gut geklappt, was könnte noch verbessert werden, was soll noch geschehen?" Wir unterstützen gewünschte Reaktionen und entwicklen weiterführende Lösungen für zukünftige Situationen.

6. Erfolgskontrolle In gewissen Abständen überprüfen wir gemeinsam den Stand Ihrer Zielerreichung und wägen ab, ob die vereinbarten Ziele ihre Priorität beibehalten sollen. Am Ende des Coachings steht ein gemeinsames Auswertungsgespräch über den Erfolg unserer Zusammenarbeit.

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Der Coach





Peter Bangert

Jahrgang: 1968

Erfahrungshintergrund: Magister Soziologe und Ethnologe, Diplompädagoge, Lehrcoach (ECA), Lehrender Coach (SG), Systemischer Coach und Supervisor (GST), Systemischer Berater und Prozessbegleiter (SG), NLP-Trainer (DVNLP und IN), NLP-Lehrtrainer (DVNLP und IN), Geprüfter PR-Berater (DAPR), Weiterbildungen im Bereich Hypno-Therapie, Gruppendynamik, Changemanagement, Dozent für die Coachingakademie Berlin und Landsiedel NLP Seminare, seit 2003 Geschäftsführer und Inhaber von Pferd & Reiter.

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